一、项目启动与规划

在中级考试中，项目启动阶段的评估是关键。考生需要掌握如何识别并定义项目目标、范围及需求，同时熟悉制定项目章程和工作说明书的具体步骤。

二、项目计划编制

项目计划编制部分将重点考察考生对资源分配、时间管理以及成本估算的理解与应用能力。考试中可能会出现相关案例分析题目，以检验考生的实际操作技能。

三、风险管理

中级系统集成项目经理需要具备识别和评估风险的能力，并能制定相应的应对措施。这部分内容将测试考生在实际项目中如何有效管理不确定性和潜在威胁的知识。

四、质量管理

质量管理方面的考核侧重于了解ISO 9001等标准的应用以及如何确保产品和服务符合既定的质量要求。此外，还会涉及到质量保证和质量控制的方法与工具的使用。

五、沟通管理

项目中的信息传递至关重要，这部分内容将评估考生在不同利益相关者之间建立有效沟通渠道的能力，并能够制定有效的沟通计划以确保项目的顺利进行。

六、团队建设与激励

中级考试还会考察项目经理如何有效地组建和领导跨部门的项目团队。这包括理解团队成员的角色分配、协作技巧以及激励机制的设计。

通过上述六个方面的深入学习和准备，考生可以更好地应对系统集成项目管理中级考核中可能遇到的各种挑战，并提高成功通过考试的机会。